体育外围官方网站|海尔“互联工厂”创新模式在中国的探索

本文摘要：前进制造业和互联网深度融合，消除供求结构错误的对立，一是缓和智能生产工程的实施。

前进制造业和互联网深度融合，消除供求结构错误的对立，一是缓和智能生产工程的实施。二是发展个性化定制、网络化生产等新型生产模式，重点反对企业利用互联网解决问题市场供求信息不平面问题，建立生产系统和供应链系统、电子交易系统访问，零库存、零浪费的正确供应。2016年，国家办公室发布了42号文件，希望制造业的大企业建立基于互联网的开放式双创造平台。

海尔的探索实践是典型的案例，将宝塔式多层次管理机构确实变成扁平化管理系统，建立一些微型创造中心，不仅依赖内部员工的管理能力，还充分积累社会资源和全球资源，为企业的发展做出聪明的贡献。(从工业和信息化部部长苗圩在2016国家生产强国建设专家论坛上讲话)，网络政治宣传式创造力加上制造业的坚实基础，产业升级势不可挡。但是，即使像海尔这样，创造性的道路两次被写在哈佛商学院案例库的国际范本上，也被否认在没有前车的鉴定的探索中，曾经很辛苦。9月9日，张瑞敏应邀出席2016国家生产强国建设专家论坛，赶紧来。

会议上，谈到这几年的努力和探索，他几乎完成了原稿，自由自在，有感的内容是海尔多年的累积溶解。张瑞敏坦白说，海尔还在考虑，在互联网时代，中国制造业企业不能开始引导世界制造业发展方向的管理理论和管理模式。这也是他们至今为止需要坚决的动力。十多年来，海尔以强烈的姿态站在民族企业的森林里。

全世界的大企业，现在面临着去哪里的疑问。美国最有名的管理学家加里哈默尔说:我游览世界，开展管理模式的只有中小企业，没有大企业。

张瑞敏说。即使着名财经作家吴晓波也受到尊敬，1949年出生的张瑞敏也许是他一代企业家中最勇敢的人。人单一和用户市场需求必须连接到2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新地明确提出了人单一的生产模式。所谓体化是指企业所有员工、所有团队都需要与用户市场的需求联系起来。

简而言之，不是指订单，而是所有用户的个性化市场需求。张瑞敏特别强调。

在智能化生产领域的创意探索以人为第一出发点，不但反映了海尔企业文化以用户为核心的价值观念，也贯彻了新经济时代的生产消费主题用户主导市场。

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